Formaciones teórico-prácticas para fortalecer el funcionamiento de tu organización y optimizar el impacto de su propósito
- Formaciones fundamentadas en la Facilitación de grupos, disciplina que compagina capacitación profesional y desarrollo personal.
- Metodología participativa y vivencial.
- Modalidad presencial, online o mixta.
- Diseño y ejecución a cargo de Sergio Álvarez-de-Neira Pueyo.
Vuestra empresa, entidad o equipo aprenderá a…
- Aumentar la efectividad grupal
- Equilibrar objetivos (qué), personas (quiénes) y procesos (cómo)
- Abordaje positivo y transformador de conflictos
- Tomar decisiones de calidad
- Identificar áreas de mejora previamente desconocidas
- Fortalecer la cohesión grupal
- Aumentar la satisfacción individual y colectiva
- Poner la vida en el centro
- Mejorar o reforzar la comunicación interna
- Optimizar la inteligencia y sabiduría colectivas
Temáticas principales y ejemplos de contenidos
VACÍO
Introducción a la facilitación y los procesos grupales
Claves y herramientas transversales al resto de temáticas: cómo identificar y poner a favor todo lo que sucede bajo la superficie del funcionamiento grupal, con habitual interferencia en el propósito de una organización y sus objetivos
Modelo de efectividad grupal
Cuatro espacios esenciales para incorporar en todo grupo
Reuniones satisfactorias, toma de decisiones de calidad y gobernanza
Cómo diseñar y realizar reuniones y encuentros satisfactorios: eficaces, participativos, inclusivos ¡y hasta amenos!
Cómo tomar decisiones de calidad (duraderas, realistas, asumibles, teniendo en cuenta las distintas personas o partes en juego… ).
Claves de la gobernanza y cómo clarificarlas: quién hace qué, quién decide qué, cómo se decide, roles sociales que ejercemos en paralelo a las funciones asignadas…
Alinear principios y valores de una organización con su funcionamiento, propiciando un mayor compromiso por parte de sus integrantes.
Poder, influencia y liderazgo
Tipos y fuentes de poder (más allá del poder sobre).
Cómo gestionar y compartir el poder.
Liderazgo facilitador y cómo compartirlo.
Claves para trascender las luchas de poder.
Interseccionalidad: superposición de formas múltiples de privilegio y opresión/resistencia (sexo, género, orientación sexual, clase social, situacion económica, edad, origen geográfico y étnico, color de piel, nivel de estudios, estado de salud, condición y apariencia físicas, etc.).
Comunicación consciente, empática y efectiva
Pautas para dar y recibir retroalimentación, estilos de comunicación, Comunicación No Violenta, escucha activa, asertividad, poner límites, etc.
Habilidades, técnicas y herramientas de comunicación para facilitar.
VACÍO
Cohesión grupal
La cohesión y sus cinco dimensiones (social, de tarea, colectiva, emocional y estructural).
Factor determinante para mejorar el clima laboral, alcanzar objetivos, afrontar retos de forma satisfactoria, aumentar la resiliencia del grupo, reforzar el sentido de pertenencia a una organización y los vínculos entre sus integrantes, etc.
Cómo incorporar una cultura de agradecimiento y reconocimiento, celebración de logros, fomentar la evaluación, completar ciclos de retroalimentación.
Cómo acoger nuevas incorporaciones (y cerrar adecuadamente las posibles salidas).
Abordaje integral de conflictos
Prevención, gestión, resolución y transformación de conflictos.
Creencias, actitudes, fases, elementos (chispas que inician los conflictos, leña que los alimenta, dinámicas de poder que les dan oxígeno… ).
Los conflictos como algo inherente a toda organización viva y fuente de evolución grupal (cómo extraer y aplicar su información útil).
Enfoques específicos: Trabajo de Procesos, gestión positiva de conflictos…
Gestión emocional en grupo
Qué son las emociones y cómo nos afectan cuando interactuamos en grupos.
Cómo generar espacios grupales adecuados para incorporar las emociones y la valiosa información que aportan, útil para la prevención de conflictos y otras aplicaciones.
Técnicas sencillas (guiadas por el propio grupo) y complejas (con apoyo externo).
Indagación creativa e inteligencia colectiva
Cómo explorar retos e inquietudes como paso previo a tomar decisiones de calidad.
Técnicas para fomentar la inteligencia colectiva, sabiduría colectiva, creatividad…
Cómo funciona la bonificación
Existen créditos para la formación del personal contratado por cuenta ajena en Régimen General, incluyendo socias/os de cooperativas. 420 € anuales como mínimo por organización.
Ecoherencia puede impartir formación bonificada al estar inscrita en el Registro Estatal de Entidades de Formación.
A través de Fundae, anteriormente Fundación Tripartita, las empresas y otras organizaciones pueden recibir formación bonificable mediante cuotas de seguros sociales.
La gestión puede asumirla directamente la empresa/entidad bonificada o hacerlo a través de ASPACE Granada – Aula Tercer Sector, entidad organizadora acreditada por Fundae con la que colaboramos.
Consulta el vídeo adyacente y amplía información en la web de Fundae o contáctanos y te apoyamos.
No aplicable a funcionariado ni Régimen de Autónomos, aunque puedes contactarnos igualmente y preparamos un presupuesto sin compromiso.
Testimonios de formaciones impartidas
Nuestro equipo en la Escuela de Economía Social facilita una gran variedad de sesiones y talleres con grupos muy diversos. Por eso necesitábamos formarnos y explorar unas bases teóricas comunes.
La sesión facilitada por Sergio nos ha brindado unos fundamentos sólidos sobre la facilitación de grupos y un marco efectivo para abordarla.
La propia facilitación de Sergio durante la sesión nos ha ilustrado de manera directa muchos de los principios expuestos.
Ha sido una experiencia valiosa que nos ha dejado con ganas de profundizar y aprender más.
La formación impartida por Ecoherencia a las trabajadoras de la ONGD ASPA nos ofreció un espacio de indagación de necesidades como equipo y entidad de cara a implementar en nuestra práctica, atendiendo a los cuatro espacios grupales.
La formación impartida por Sergio, profesional de Ecoherencia, estaba dirigida a técnicas del área social de Málaga Acoge. A través de diversos tipos de actividades, metodologías y herramientas individuales y grupales, nos hizo reflexionar, recapacitar y pensar acerca de nuestras fortalezas como grupo para poder continuar con la dinamización de «Repasando la intervención social» que lleva más de un año en activo. Fue una jornada divertida y diferente, creándose un espacio íntimo y de confianza entre las compañeras.
La Directiva de Algarbía en Transición ha estado realizando un ejercicio muy interesante y necesario de Facilitación con el fin de aprender a desarrollar procesos grupales y personales de una forma satisfactoria. Necesitábamos trabajar en reforzar la cohesión grupal, aprender a abordar los conflictos con un mejor enfoque. Sergio Álvarez de Neira de Ecoherencia nos ha compartido valiosas herramientas y conocimientos para abordar la multitud de cuestiones que se plantean en el día a día de una asociación como Algarbía en Transición. Leer crónica completa.
